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很多领导,只有权力,没有领导力

2019-11-08 15:25:15

来源:剪市新闻  

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几年前,当我看到外国公司高管发表演讲并分享时,我经常听到一个叫做“领导力”的词。翻译是领导力。

当时,我觉得领导力非常抽象。我们的国内教育从未教授过领导力课程。

此外,它似乎没有解决具体问题。领导力有什么用?

近年来,我开始了自己的事业。当我在做管理和战略的时候,我发现领导力,一个中国人似乎不重视的词,一个抽象的概念,尤其重要。

公司越大,这个词就越重要。

领导力可以说是公司创始人的核心竞争力,也是经理的必备素质。

以前,人们认为领导力是一种高水平的能力,只有领导者才需要,普通人是无用的。

坦率地说,这个想法是完全错误的:

如果一个普通的劳动者没有领导能力,那么他就根本不可能成为一个领导者,他将一辈子都是一个普通人。

大多数领导人都没有领导力。

老实说,我已经在没有领导的坑里跌了太多次了。到目前为止,我只能说我正在实践领导力的道路上,远远没有到位。

通过这篇文章,我想告诉每个人我理解什么是领导力,我们应该做什么。

关于领导力,有一点需要理解,那就是领导力不是权力,而是影响力。

无论你是小经理还是大领导,你都应该充分认识到:

“董事”、“董事”和“首席执行官”这些职位给了你更多的权力,但这并不意味着你是一个好的领导者。

这是许多企业在选择人才时经常犯的错误:

一个人的提升更多是由于优秀的商业能力,而不是强大的管理能力。

这将导致行政灾难。

优秀领导的标准是:

团结群众,解决问题

我特别认识的领导专家刘澜老师认为领导的核心是:

"团结群众,解决问题。"

你有没有发现有些经理或领导善于解决问题,这就是为什么他们可以被提拔,但是他们不能和群众团结起来。

领导者和管理者的核心是驱使他人解决问题,而不是自己解决问题。

驱使别人解决问题的前提是团结群众,让他们认出你。

在公司,员工愿意信任你,跟随你。

不会团结群众的领导,就没有领导;没有员工自愿跟随的经理不会做管理。

因此,从这个角度来看,马云是最主要的领导者。

因为他对计算机和技术一无所知,但他是世界上最大的电子商务公司。

因为马云特别懂得如何团结群众,请注意马云团结的不是广大群众,而是强大的群众;

让蔡崇信放弃数百万华尔街薪酬,跟随马云每月拿到500元。这是领导力的顶峰。

接下来的问题是:马云的领导力是天生的吗?能否培养?

近年来,当我开始创业并从事管理工作时,我深深感到自己以前没有领导能力。

真的,它完全是一个还没有长大的巨大婴儿。(虽然现在不太好)

然而,在过去的两年里,他们打破了原有的想法,反思了自己的本能冲动,学习和实践了领导力。他们真的有了很大的进步。

因此,我坚信后天可以学习和培养领导力。

领导不是说教,而是劝说。

今天,我想谈谈我认为更重要的两种领导力培训方法。

首先,坏领导只会说教,而好领导善于引导。

许多经理只会教他们的员工,并且总是以自我为中心。

告诉员工你应该做这做那,你怎么能这么蠢,你怎么能连这个都不知道,太蠢了?

他们只对批评负责,但不对员工给出具体的方法。

因此,员工不仅被责骂,更令人痛苦的是他们不知道在哪里改进。

这样的员工会慢慢失去他们的价值观,觉得越来越没用,不知道该怎么办。

一个好的领导者会引导员工发现工作中的问题,并通过口头技巧帮助他们改进优化方法。

这样,员工会有成就感并欣赏他们的上司。

记住,员工希望你指出,但他们不希望你指出。

事实上,我认为一个有领导力的经理就像一个优秀的心理学家。

心理学家最大的优点是他不会直接告诉你答案,即使他心里知道你的问题在哪里。

他将引导你找到问题的根源,并通过不断提问帮助你找到解决方案。

因此,你会发现你花钱去看心理学家,结果,你制造了很多噪音,然后自己解决了问题。

事实上,心理学家只是问了几个问题。

在领导力方面,指导员工找到自己的解决方案比直接告诉他们答案更重要。

其次,坏领导传递情感,而好领导传递价值观。

这是95%的经理都会犯的错误,也就是说,当他们与下属交流时,他们会传递太多的情感并发脾气。

领导者有权责备他们的下属。领导人经常滥用这一权力。因为发脾气很酷,也很人性化。

他的确发了一会儿脾气,但结果是火葬场。

因为发脾气不会有任何好处,甚至不会树立领导者的尊严。

下属害怕领导,不是你,而是权力。作为一个领导者,你根本无法与他团结一致。你怎么能有领导力?

此外,发脾气根本不会让下属进步,因为进步的驱动力来自底层驱动力,底层驱动力来自自我认知。

总是被领导责骂的下属无法培养自我认同,只会自暴自弃。

因此,领导者不应该传递情感,而应该传递价值观。

这个价值是告诉下属你需要训练你再次做事的能力,你需要培养对结果的责任感。

告诉下属你不仅需要执行,还需要训练你的创造力。

本质上,一个好的领导者应该是员工的教练。教练的本质是帮助员工变得更好。

好吧,让我们先谈谈这篇文章。事实上,我在领导力方面仍然有很多深刻的经验。我有时间的时候会写的。

如果你有幸成为一名经理或公司领导,每个人都是在旅途中练习的人;

请成为当前权力的领导者。

本质上,没有不称职的员工,只有没有领导的领导者。

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